业如何规避风险？阮积祥：这个方法多数企业都不知道。

作为龙头企业，你怎么看待风险与危机，怎么规避？我们企业增长今年30%，比如比如前一季度的投入目标，我们有个高中低，我就按最低资源叫弹性预算。弹性基线预算管理法，就说我第一个季度投入的是基线，我自己10%的资源投入，你达到了10%，我第二个资源补上。

花这个钱你预算有三道，你高增长中目标低目标，我以高增长跟你去追求。但你的投资资源人力资源投入经费，按最低的基线投入，那么以一个季度或者一个月都可以。一般一个季度一个月分的太细了，投了以后投了。

第二个季度，我再把你30%往上投，你30%实现了。如果你中间20%增长实现了按20%投，再补10%或者20%叫弹性基线。这是科学的方法，这就是科学的，一管理既是科学的也是艺术的。